吴江华盛印染厂是坛丘的镇办福利企业，现有职工306人，总资产1714万元，其中固定资产853万元，净资产627万元，拥有染色、真丝炼桶、定型、磨毛、绢纺炼整等生产配套设施，企业产销稳定，效益逐年增长，1993年实现产值1.8亿元，利润302万元，人均创利1万元。为了寻找新的经济生长点，1993年7月，该厂积极争取并被确定为全市首批股份合作制试点单位，按照《吴江市集体企业股份合作制试点办法》进行改制，经过几个月的操作和运行，已经显示出了极大的威力，为企业发展注入了新的生机和活力。
在试行股份合作制的过程中，他们主要做了三个方面的工作：
一、如实清产核资，界定产权关系。该厂依据企业原有资产的来源确定资产权属，按照改制《办法》，由镇农工商总公司组织镇经营管理办公室、镇工业公司和企业有关部门及人员，对企业资产进行全面清理。本着客观、公正、实事求是的原则，既保持集体资产的完整和保值增值，又保护广大职工（股东）的权益，切实搞好“四盘查”“三核实”。即盘查固定资产和在建项目，盘查库存材料，盘查产成品，盘查现金和银行存款；核实债权债务，核实当期利润，核实自有资产。对厂、设备、材料、产成品、债权债务等逐一登记和公证，作出符合事实的评估。经核实，确认1993年7月底，企业总资产为1410万元，负债783万元，净资产627万元。
二、合理设置股权，公开招股认股。在核实资产的基础上，确认企业股本总额为727.62万元，其中集体股627.62万元，占股本总额的86%；个人股100万元，占股本总额的14%。按照“入股自愿，股权平等，同股同利，利益共享，风险共担”的原则，设置股权，发动职工认股购股。到1993年底，股本金全部到位，其中集体股以企业627万元净资产作为出资额，股权归该镇集体所有。个人股100万元，由职工用现金认购，股权归职工个人所有。为调动企业职工的积极性，依照有关规定，还从企业历年积累中划出10万元设置共享股，共享股股权归集体所有，个人只享有分红权，职工一旦离开企业，分红权即告终止；共享股按工龄、职务以及贡献大小分别量化到在职职工，并规定职工个人股按享受的共享股股份的4倍比例配置。
三、严格建章立制，实行规范动作。在改制中，该厂十分重视股份合作制《章程》的制订和完善，对企业的利润分配办法、股金使用管理、股东的权利义务、企业管理体制均进行多次反复讨论和修改，作出明确规定并经职代会（股东大会）审议通过，使企业一经改制即按改制要求规范运作，有章可循。
按新的机制运行后，该厂生产经营的生机和活力很快显示出来，主要体现在：
企业凝聚力显著增强。职工通过入股，既成为企业的劳动者或经营者，又成为企业部分资产的所有者，与企业结成了“责任和利益共同体”，增强了积极参与企业经营管理的主人翁意识。厂里按职工入股数4：1的比例配给共享股后，企业内部的管理监督机制进一步得到强化。干部职工在生产经营管理中不论是进设备还是进原料都精打细算，货比三家；对进出厂的货物、原辅材料严格进出管理制度，确保企业财产不流失。厂部经营管理人员，从过去只着重指标、利润的完成，变为注重企业资产的保值增值和对企业投资者的利益回报，想尽一切办法提高产品质量，增加经济效益和提高资本利润率。副厂长倪金法就经常根据客户要求，亲自下车间打样、调试，力求产品色度准确，达到质量标准，令客户满意。
企业盈亏责任明确。由于产权关系约束，企业盈亏责任得以界定，按劳分配和按股分配得到较合理的落实，形成了有效的激励和约束机制，促进了企业生产发展和效益提高。如该厂与供销人员签订销售责任制，明确赏罚，奖惩分明，极大地调动了销售人员的积极性。供销员黄福根，全年接收坯布438万米，回收资金达100%，年底获得重奖。改制后一个月，企业应收款就降低了10个百分点，今年1月份，应收款又下降了42.3%。同时，股份合作制为企业开辟了新的融资渠道，在1993年该厂各种投入为建厂以来最大的一年的情况下，将招股募集的100万元资金全部用于真丝炼染项目的开发，新建的“华丝绢炼整织厂”总投资350万元，一期工程经2个月的安装于1993年10月即开工运行，该项目全部投产后，可新增效益近百万元。
企业实力不断扩充。改制后，企业的生产经营加快了良性循环，产供销畅通，效益大增。1993年印染产量突破3033万米，利润完成计划指标的151.2%，职工人均收入4250元，各项经济指标均名列全镇前茅。企业总资产到1993年底已增至1875万元，净资产与其它股本一样增长了37.5%，股东的年终分配红息率也达37.5%，广大投资者均感到企业投资回报率高，活力足，实力强，企业信誉的知名度大有提高。眼前已有两名美国客户要求投资600万元人民币与该厂合作兴办砂洗分厂和真丝炼染分厂。与企业在业务协作上有往来的客户和本厂职工、厂外群众也纷纷要求增资扩股。该厂计划今年进一步吸收大股本投资，兴建砂洗分厂和真丝炼染分厂，在向自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的现代企业制度迈进的过程中，不断提高企业自身整体素质和竞争实力。
（原载《吴江情况》1994年第13期）
注：本表以姓氏笔划为序。